如果说本系列上篇关注的盲盒是“为什么是海南”的问题，那么下篇则要直面“谁能在海南成功”以及“怎么做才不踩坑”的成功长期现实拷问。在专访的出的合下半程，汇丰银行中国副行长兼企业及机构银行业务部总监唐臻怡罕见地剖析了具体的而场企业案例——从海口本土的英伟达生态链高科技企业，到已完成5至6次国际收并购的主义橡胶巨头。在他看来，规长海南的盲盒机会藏在“45432”的产业密码里，而成功的成功长期出海，必须是出的合一场长期主义的合规长跑。
核心观点速览 | 唐臻怡的而场“避坑指南”
1. 产业赛道：高端制造、新消费、主义新能源是规长海南出海的“第一梯队”。
2. 经验之谈：警惕境外罚单吞噬商业利润，盲盒合规是成功长期1，收益是出的合后面的0。
3. 给海南的“谏言”：保持开放包容心态，建立强大的容错机制，吸引更多外资金融“鲶鱼”。
谁能吃到头啖汤？——“45432”里的出海密码
财消息记者 尚佼：海南“45432”产业框架中，哪些领域有望率先“出海”取得成效？
唐臻怡：我认为以下四个领域正在海南加速跑。
第一，高端制造业。海南作为企业出海“桥头堡”，高端制造业落户海南后可以利用平台政策优势 “Go global”，这是不争的事实。
第二，新消费与新业态。新行业、新业态、新材料、新消费模式加速出海。例如，我们近期协助某全球领先的外卖配送公司在中东7个国家开户运营；诸多年轻人喜爱的新式饮料公司全球化布局也很有意思。海南的免税政策和消费氛围，是这些新品牌出海的天然试验场。
第三，高科技。高科技与实体产业结合“走出去”，至关重要。
第四，新能源、新材料。它们的全球化布局超出预期与想象。
海南有足够的政策土壤和市场空间，帮助这些产业进一步走出去，平台作用、助力作用、赋能作用巨大。
解剖麻雀：海南企业的全球化样本
唐臻怡：我们不只是商业银行，更是“Knowledge Bank”（知识银行）和“Resource and Relationship Bank”（资源人脉银行）。我举两个海南本土案例。我们调研了海南最大企业之一，它从原来橡胶生产，到现在多元化布局农业、新消费等领域，见证了海南多年发展。这家企业在国际化进程中扎根海南、面向全球，已完成5至6次国际收并购。
汇丰全程伴随，提供贸易融资、并购融资、全球支付、外汇及汇率管理等服务。我们还就下一步助力其国际化步伐，提出诸多详细方案。另一个海南本土案例同样令人印象深刻。它是一家海南本土高科技企业，是英伟达生态体系的重要组成。对方表示，企业第二条生产线刚刚一次性并网成功。你能看到实实在在的努力，实实在在的资源，实实在在的成果，正在海南这片热土上进行绽放，所以我们对海南的发展充满信心，也愿意拿出更多的global的资源投入到海南。
唐臻怡的四条“出海建议”
财消息记者 尚佼：对准备出海的企业家有何建议？
唐臻怡：现在有句话叫 “No global no survival”（不出海，就出局）。从我的经验出发，有四点建议，也是四条红线。
第一，战略先行。出海需投入大量资源成本，务必做好战略铺垫。不为出海而出海，要确保安全、成本可控，真正带来正面效益。
第二，合规与本土化。境内外营商环境、监管环境差异大，避免商业收益被境外罚单吞噬。可借助汇丰等“Knowledge Bank”的专业建议，同时利用本土化人才。汇丰在全球28个国家和地区配备约130名熟悉普通话的中国籍员工，通过 “丝路计划”（Project Silk）中资企业海外服务部，可提供海南同等的专业化中文服务。
第三，管控金融风险。跨境业务币种、汇率各异，当前货币、利率及交易风险众多，务必与金融伙伴做好风险防范。
第四，坚持长期主义。不做一次性、投机性交易，接收国也期望长期资本与长期投资。战略要长期匹配，与境内市场、供应链形成 “China plus one”或 “China plus N”的全球化布局。
给海南谏言：容错与扩容
财消息记者 尚佼：您对海南发展还有哪些建议？如何更好服务企业“出海”？
唐臻怡：我有三点建议。
第一，强化规划指引。海南是中国重要省份，应与国家整体发展规划、“十五五”规划紧密衔接，为企业与金融系统提供指引。目前大方向及落地细节、政策均深入人心。
第二，保持开放包容的心态，建立强大的容错机制。实施落地过程中，对政策执行效果不一、甚至出现小问题或波折的情况，要有更强大的包容和容错机制。允许试错，企业和金融机构才敢放开手脚。
第三，以更加开放心态吸纳国际资源。目前海南外资金融机构并不多，未来希望吸引更多机构加入向前的“洪流”，与本地企业及即将落地海南的中国企业协同发展，形成产业与金融相辅相成的螺旋上升态势。
汇丰愿发挥牵头的桥梁作用，做好内引外联。我们坚信海南能为全球企业和人民交出满意答卷。
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